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绿色人才招聘季北京大学站

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  • 12月14日～12月22日，由中国水网/中国固废网、清华大学环境科学与工程系、北京大学环境科学与工程学院共同主办“绿色人才招聘季暨首届环境名企进名校”活动于12月14日上午，活动在清华大学报告厅隆重启动,并同时开启首场职业生涯规划巡讲。

2007-12-21 14:30~16:30 绿色人才招聘季现场直播

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  • [主持人]说:尊敬的企业领导、亲爱的同学们，下午好！ 非常感谢在这么寒冷的冬天大家相聚一堂，来共同了解环境行业的发展情况，共同和环境名企面对面交流企业发展和企业人才战略。 现在有请中国水网总经理张丽珍女士为大家主持本次活动，大家欢迎！[2007-12-21 14:12:16]
  • [中国水网张丽珍]说:各位嘉宾、各位老师、各位同学：大家下午好！ 环境保护已经成为我国的重要国策，而一大批有着可续发展理念，以及环保意识和责任的优秀绿色人才是促进环境改善与环境和谐社会的基础。本着关心高校，为环境领域培养人才，关注环境企业人才需求和选拔的宗旨，在高级人力资源的沙龙的基础上，中国水网、中国固废网、清华大学环境科学与工程系、北京大学环境科学与工程学院首次联合主办了此次绿色人才招聘季暨首届环境名企进名校大型公益活动。本次活动的目的是搭建一个环境行业内知名企业与知名高校面对面的沟通平台，关爱大学生成长成才，由国际国内企业家和人力资源总监们为大学生讲解职业生涯规划，并为应届大学生提供最直接的到知名环境企业择业的良好机遇，同时让知名企业为高校学生所了解并为企业选拔优秀合适的人才。[2007-12-21 14:12:52]
  • [中国水网张丽珍]说:本次活动得到了国中（天津）水务有限公司的大力支持和共同协办，得到了中科院研究生院、中国人民大学等多家在京高校的大力支持，同时一些非常活跃的高校社团也积极参与了本次活动，更得到了包括今天巡讲的北京城市排水集团、威立雅水务、天津创业环保等在内的30余家知名环境企业的积极响应和大力支持，这里一并表示感谢！ [2007-12-21 14:12:03]
  • [中国水网张丽珍]说:本次绿色人才招聘季活动于12月14日启动，分为3场职业生涯规划巡讲和2场招聘会，以及水网固废网同步的网上招聘，今天在这里举行的是招聘季活动的第三场职业生涯规划巡讲，今天上午在北京大学组织了第一场招聘会，明天将在中国科学院研究生院组织第二场招聘会。非常感谢同学们积极参与参加了系列巡讲和招聘活动，欢迎你们继续登陆中国水网网站，发布你们的简历，并非常欢迎你们在中国水网博客频道开设你们的绿色人才求职博客。 下面请支持方领导北京大学环境科学与工程学院党委副书记张剑波教授发言，大家欢迎！[2007-12-21 14:12:18]
  • [张剑波教授]说:尊敬的各位来宾、尊敬的张总经理，尊敬的各位老师和同学们，大家下午好！ 绿色人才招聘季和名企进名校活动自从上周五在清华大学正式启动以来，我们看到非常成功，它吸引了很多同学的关注，很多著名的企业的老总、负责人也积极的参与到了这个活动当中，为我们带来了企业的信息。通过招聘和交流活动的进行，同学们在招聘活动当中进一步的了解了企业的需求，了解了社会对我们的要求，通过这次活动我们的同学们找到了自己的人生定位，有的同学在这次活动当中可能收获更具体一些，可能找到了自己理想的工作岗位。通过这次交流，我们也看到，企业家对我们在校的这些学生也进一步增加了了解。了解了他们的想法，他们的理想和抱负，也看到了我们同学们积极的创业热情。我们相信我们的环境保护事业将是一个人才辈出的事业，我们预祝我们的这些同学在加入到我们环境保护的这些企业、产业队伍以后，能够发挥生力军的作用，为我们国家环保事业贡献大家的力量。[2007-12-21 15:12:27]
  • [张剑波教授]说:北京大学环境与工程学院是一个比较新的学院，我们这个学院以前可能到企业的学生还不是太多，因为我们是一个新的学院。我们以前的特色主要是环境科学这方面，就是说研究大气污染控制这方面做的比较多。再有我们还一部分实际上有点偏文科的，属于环境管理，属于人文这方面，包括环境经济。另外环境工程这边，包括水治理，这几年也得到了发展。但是我们工程这边相对起步稍微晚一些。我们相信我们培养的这些学生在咱们企业起步以后，在继续创业的过程当中，特别是要组织进行一些污染治理，包括机械的设置等等这方面。在理论上我们的同学们还是能够有一些他们的想法。包括比如说在企业进一步的创新、管理这些方面，我们的学生还是有优势的。 [2007-12-21 15:12:07]
  • [张剑波教授]说:在此诚挚的希望我们在座的各位企业家对我们学校的人才培养，包括我们的课程设置、人才培养的模式提出你们宝贵的建议，我们也要立足于满足社会的需求，来不断改善我们的培养方式以适应社会对人才的需求。 我简单讲这些，最后预祝我们的同学们能够通过交流找到自己合适的、满意的工作岗位，也预祝我们的企业通过这个招聘会能够找到自己满意的人才。 谢谢大家！[2007-12-21 15:12:23]
  • [中国水网张丽珍]说:谢谢张书记。 下面我们有请今天第一个来演讲的，北京城市排水集团总经理杨向平先生，北京城市排水集团我先做一个大概的介绍，它是一家国有的大型的独资公司，是中国的排水行业的领军企业，公司成立于2002年的2月，注册资本18亿元，治理水污染，开发水资源为主营业务，再生水处理设施、融资建设、运营管理、科研开发、技术服务等十余个专业化公司，资产总量超过一百亿元。 下面有请杨总给大家做一个具体的介绍，大家欢迎！[2007-12-21 15:12:09]
  • [北京排水杨向平]说:各位同学、各位老师，非常高兴，我有机会代表北京城市排水集团在这里跟大家谈一谈环境和你们的职业生涯的事情。[2007-12-21 15:12:41]
  • [杨向平]说:我们国家的环境治理应该说真正的水的污染是从改革开放之后，经济快速发展逐步这个问题才变得越来越严重，60年代的时候，应该说国家还真是山清水秀，我是57年到的北京，那个时候在北京来的时候就是在颐和园的附近，那个时候我从上海到的北京，感受就是北京的地是黄的，天是蓝的，因为北京市缺水。但是北京地下的水都是清泉水，都是山泉水，水非常好。过了20年，到了70年代末的时候，北京基本上看不到清水了，要不就是绿的，绿的实际上已经有一些污染了，要不就是黑的，要不就是灰的，到北京的下游，我们的水就是臭的。我是70年代开始参与工作，那个时候我们在北京的东郊高碑店那个地方，专门有中国科学院动物研究所的几位专家在那里边采样，想看看里面的微生物是什么状况，这是84年采的样，最后在显微镜下都找不到微生物，微生物都死了，这个河水污染到相当严重的程度，那是大约七八年的改革开放了，我们改革开放的时候全国一共只有35座污水处理厂，那么美国有18000座，英国、德国、法国德有七八千座，就是说我们从污水处理的能力来说是跟别人差的很多，所以我们水污染也很严重。到了80年代末90年代初中国的水环境污染已经到了不能忍受的程度了，我们国家环保总局在2000年曾经有一个对国家环境综合的要求，到2005年的时候我们的水污染不断恶化的趋势要有所缓解，部分地区水环境要有所改善，但是2000年，2001年，2002年，我们环保总局的评价还是水环境不断恶化的趋势在继续恶化。部分地区的水环境没有改变。[2007-12-21 15:12:12]
  • [杨向平]说:但是经过这20多年的改革开放，特别是进入2000年以后，国家、地方政府，包括我们国家采取的一些政策，包括90年代末采取积极的财政政策，国债，在污水处理上投入了大量的资金。再加上我们政策上的变化，市场化的这种政策，所以也引来了很多外企，私企，股份公司，社会资金都投入到污水处理上来。所以到今天为止我们全国污水处理，总的污水处理厂的数量已经达到了两千多座。虽然说我们还没有达到中等发达国家的程度，但是主要大城市的水环境已经开始改善，水环境不断恶化的趋势现在不能说再恶化了，但是起码有所缓解了。这里面有张图可以看到，这张图是1954年，这是北京通过下水道排放污水的情况，我们可以看到从54年一直到2008年奥运，这期间北京污水量是在逐年的增加，但是过去在90年代以前北京的污水处理能力一直始终处在一个定量，大概就是12％这么一个水平。所以我们有90％的污水排放到河里面去了，什么概念呢？就是一滴的污水需要20滴到50滴的水，才能稀释，这个河才能看，如果是90％的污水这个河根本不能看。现在我们这几年建设污水厂越来越多，我们污水处理能力从10％已经到了90％，奥运我们承诺北京污水处理率实现90％，那么这意味着北京还有十分之一的污水可能是脏的，还在往河里排。再用20倍、50倍的水再稀释它，实际上如果把所有的处理的水和不处理的水都搁在一起，咱们北京的水还是脏的，但是现在大家能看到的，我们的昆玉河、护城河，包括凉水河、清河现在都不臭了，都不脏了，把大量的污水都处理了，还有10％的污水都是在小的沟沟岔岔里面存着，整个的北京环境在改变。但是我们今后的路还很长，我们要把所有的污水都处理了，北京的水才能干净，北京是首都，又要举办奥运，这给了我们一个很大的发展动力或机会。因为有了奥运，因为是首都，所以北京的基础设施的建设就不能按照平常的理念去，实际上我们在用一种国际的标准来看北京的基础设施建设，所以应该说北京有得天独厚的优势。所以这几年我们的污水处理事业发展的很快。[2007-12-21 15:12:42]
  • [杨向平]说:那么在总的形势下，总的国家对环境工作越来越重视，最近大家可能也知道通过十七大中央也号召，今后要建生态友好、环境资源节约型的城市，要把污染处理的事情要从节能减排这个高度来加以控制，加以管理。所以中央提出这个号召会大大加快我们污水处理事业的发展。说到污水处理，我要说一下，我们大概现在污水处理率，去年的水平是57％，一半的水在处理，还有一半的水没有处理。那么就这一半的能力里面，绝大多数我们是在70年代、80年代，最主要是90年代和2000年引进国外技术，引进国外的理念，也包括我们自身的积累，我们建立起来的这种能力。从水平上来说，宏观水平，我们跟国外差的不是很多，污水处理这一块不是一个特别高精尖的东西，它是多种技术的综合。所以从这个角度来说，特别是这几年经济开放，我们又有很多的机会请进来走出去，所以我们在污水处理整体水平上来说跟国外差距不是很大。我们现在最大的差距是两个方面，一个仍然是总量不足，这个总量不足是资金带来的总量不足，由于没有足够的资金去投这些基础设施，当然也跟我们前一段发展经济，基础设施建设重视不够，政府在这方面投入不够，这几年特别是进入2003年以后，政府的投入现在是急剧增加，财政的收入，北京财政收入每年是20％以上的增长，今年是35％，国家财政部的财政收入也是20％左右的增长，所以政府的收入很多，所以政府从现在开始也确实愿意在基础设施上多投资，多去建设。[2007-12-21 15:12:12]
  • [杨向平]说:这样的话就是我们这个行业今后可能在资金上面缺口会相对来说比过去缓解得多，因此今后污水处理设施的建设速度还会加快。这样的话就对我们技术、人才、管理、文化方面的需求会更多，这个空间会更大。这是从量的角度说。另外从质的角度上来说，我们总体来说，污水处理技术里理念和技术水平跟国外差距不大，但是我们还是有比较大的差距在什么地方？1987年我在英国的时候，有一次访问，人民日报社记者，当时我们代表北京访问团，问你们有什么感觉，当时我说了一句，他说中外的差距，我说英国有七千座污水处理厂，我们当时国内可能只有200座污水处理厂。今天英国还有七千多座，我们现在是两千多座，我们是有量上的差距，量的差距可以折成质上的差距。对这里面技术的内涵的理解和搞公式的人是不一样的，我们在搞工程的时候，他会扣数学公式这个里面怎么取，外国人怎么取，中国人怎么取，要不要通过实验来取，我了解我们的同行，已经没有在小的技术系数上再去琢磨了，他考虑的是更多是人文的东西，这些东西在通过数学公式很容易就出来了，包括国家设计标准里面都有这个数字。这个数字在什么情况下取多少，更多应该考虑的是人文方面的东西。91年我去美国工作，到污水处理厂里面去绝对不会有磕磕绊绊的事情，包括混凝土的水池子都是没有尖角，尖角都是抹平的，而且都没有步道，它上面都是要拉毛的，拿铁丝拉出毛，而且一定是有坡度的，人不会滑倒，下了雨也会流下去，作业的空间非常好。包括最近好一点，前几年设计的污水处理厂，里面一个阀门比较高的话，在中国工程师设计的就要搭着梯子，甚至搞一个脚手架才能去开，在国外不可能有这种情况，在国外一定是有一个吊链的形式在地下能够进行操作。[2007-12-21 15:12:20]
  • [杨向平]说:所有操作过程当中人不会磕磕碰碰。所以他们的技术层面已经更高了，我们跟国外的差距还有，不是在技术的层面上，是在更高的层面上有差距。这个更高的层面不是光靠学技术学出来的，这里面有管理的知识，有文化的知识，有多方面的知识的综合。所以今天我我们北大来，特别是科技人才招聘会上来讲一讲，我就非常的有兴趣，因为排水集团这几年也有很大的发展，我们注册资本金03年的时候18个亿，管了30个亿的资产，仅仅四年的时间，现在排水集团现在160多个亿，管理队伍大概从最初500多人，现在到了1200多人，两千五百多职工里面全是工程师、技术人员、博士后这些人员。今天排水这块行业已经通过政策的变化，政府的支持，包括中央政府对工作的认识，实际上已经有了大的变化，既有市场化的，也有政府很强力的支持推动力，这个行业现在我看今后五年到十年会有大的发展。[2007-12-21 15:12:48]
  • [杨向平]说:我个人预测一下，到2015年今后十年，你们工作以后是你们最宝贵的十年里面，全国大概要建五六千座污水处理厂，你们有很多的实践机会，当然这五六千座污水处理厂不是每个人都去设计污水处理厂，光设计污水处理厂设计不出来好的污水处理厂，这里面要有技术、管理、经营、文化，我们排水集团发展到今天，我作为总经理我重视不是那些的技术细节，那里面有总工程师，还有技术员他都可以解决，我们更重视的是文化。麦当劳卖什么？它就卖两块面包加一个肉丸子，但是大家都愿意去，你去是因为你想感受那种文化，你到那里觉得温馨、舒适，你觉得是一种新的体验，孩子们愿意去、大人愿意去、青年愿意去、老人也愿意去，所以今后排水这个行业的发展也要更多的融入一些文化的因素，所以刚才张院长说了北大环境系的特点，我觉得这个是更高层面上的一种内涵。排水如果总是在技术层面上发展不会太高。[2007-12-21 15:12:34]
  • [杨向平]说:我们需要这种更高层面文化的内涵充实到这个行业里面去。前几年我们招了一个舞蹈演员。排水集团在招聘人才的时候可以这么说，每年我们招三四十个，每年大概来五千多人应聘，最初的时候是选学给排水的，后面就是学计算机的，再后面是学经济管理的，再后面是学法律的，前年招了一个是学舞蹈的，因为企业里面也需要文化因素。那么今后这几年跟文科的院校接触越来越多，在行业发展过程当中我们就有感受，包括建设部说我们的主管系统，这几年我们行业改革过程中发现了很多问题，也碰到了很多的困惑，到今天我们还是有争论，这个行业到底怎么发展，是走私有化的道路，社会化的道路，政府直接管理，现在包括中央政府现在也是有些问号，还是在这个行业里面在推敲，在研究这个问题。 那么这些东西是需要，不是光学专业技术的人员去解决的，需要学文化的，这几年中国水网搞了一些战略沙龙，请了人大的马中教授，从他们更高的层面，文化层面来理解我们的行业，对这个行业的推动是非常大的。包括水网这几年结合清华的一些资源，调动整个社会的力量，我们搞了一些战略沙龙，给中央提供了很多重要的信息。[2007-12-21 15:12:09]
  • [杨向平]说:当然我们今天来的学生是各个院校的都有，欢迎各行各业的同学们都来参与我们这个行业的改革、发展。这个行业未来机会非常多，未来的空间也非常大，未来的岗位需求也是多种多样的，不用在乎我必须是学这个行业的，许多学其他行业的同学进入到我们这个行业，对行业的发展、推动，从某种意义上来说更大。我现在当总经理就不太称职，我就是学排水的，我说什么事儿我满脑子都是BOＤ，COD，当总经理不能光是这些，应该是更高的文化层次，所以大家有这个机会，我们作为北京排水集团，欢迎大家到我们这个行业里面参与我们这个工作，大家共同为我们的环境贡献力量，给我们的这一代，首先把环境搞好，为我们下一代创造一个碧水蓝天。我个人既有遗憾，也有满足感，因为我到北京的时候北京的天是蓝的地黄的，后来又经过了天蓝地绿，前几年是天蓝地黑，这几年开始北京又在变绿了，水也变清了，但是我们现在的水还不行，现在还有10％的污水在排放，我们要千方百计把它解决好，同时还有很多问题，可能跟你们学环境的有关，最近接触一个美国公司，他们做土壤处理，为什么做土壤处理呢？在你发展经济的阶段里面，工厂上去了，周围城市环境都污染了，土壤全部污染了，现在经济条件好了，人们的生活水平提高了，我们回过头来还要解决除了看得到天上污染的空气，地下污染的水，还有就是污染的土壤，这在美国、西欧都是大买卖，我看在中国下面就该解决土壤了，这也是你们学环境专业的同学们有更多强项的地方，当然不局限于专业，学经济、文化、管理、法律、技术的，大家共同在一起努力才能真正给我们和谐社会做出好的贡献。 我就讲这些。谢谢大家！[2007-12-21 15:12:10]
  • [中国水网张丽珍]说:杨总刚才热情的为咱们介绍了北京市排水集团的发展状况，北京市排水集团正好借着奥运的契机说有了非常良好的发展机遇。也是中国整个排水行业的一个领头羊，从整个技术的研发，以及排水的实践，以及我们整个排水行业的改革、改制都走在了行业的前端。同学们有没有问题？[2007-12-21 15:12:02]
  • [学生]说:先问第一个问题，这个图我觉得可以说02年的时候污水排放下降了，我觉得应该一直在上升的，为什么02年会下降呢？[2007-12-21 15:12:22]
  • [杨向平]回答说:有三个因素，一个是水价涨了，原来污水处理是不能向老百姓收费的，从全世界范围来说污水处理建设费用应该是政府掏钱去建设，但是运行费用是在污水处理费上，像老百姓用一吨自来水，现在是交九毛钱，当时开始交钱是一毛，第二年两毛，第三年三毛，第四年四毛，第五年五毛，第七年涨到九毛，一涨价对老百姓的心里有很大的作用，这是一个因素。第二，政府号召节水，确实有节水方面的一些政策，特别是对企业，节水以后还有一些奖励。第三，就是因为我们要开始筹办奥运，北京很多大企业都搬走了，北京城区五环路左右这个圈里面没有什么工业企业了，这是它的主要原因。企业走了以后原来那个地方开始盖楼房，楼房盖有一段时间，老百姓住也有一段时间，所以这个水量慢慢又下去了。[2007-12-21 15:12:04]
  • [学生]说:你讲到节水的问题，北京高校特别多，高校用水量也大，这样收钱，学生也感觉到自己在交水费，就有很大水浪费的现象，你们有没有这方面的考虑，或者是技术，解决将来北京这么多高校，这么多学生的节水问题，应该在宿舍楼里面应该有一些节水的东西，或者是也是收一点钱。[2007-12-21 15:12:43]
  • [杨向平]回答说:第一，节水器具这个事儿是北京有一个节水办他们在推广这个东西，他们有，是免费赠送的，有节水龙头，还有节水马桶什么的，他们都有这些措施。第二，关于交费的问题，北京的绝大多数的大专院校是交费的，是学校集中交的，但是有个别的名牌大学不交，他们拒绝交，他们说教育部没有给他们这份钱。[2007-12-21 15:12:17]
  • [学生]说:应不应该让学生感觉到需要交水费，或者交一些水费，平常他感觉不到，可能就不注意节水。[2007-12-21 15:12:14]
  • [杨向平]回答说:我觉得你这个建议是很好的，我们会呼吁这些事情。[2007-12-21 15:12:39]
  • [学生]说:你们集团招实习生吗？[2007-12-21 15:12:03]
  • [杨向平]回答说:可以，招实习生可以的，本科生、研究生、博士生，这几年在我们那儿都有课题研究。[2007-12-21 15:12:59]
  • [学生]说: 在网上公布的可以申请的那种吗？[2007-12-21 15:12:41]
  • [杨向平]回答说:我们人事部长在这儿，都可以跟他联系。其实最好通过学校，这样可以进行管理。因为在我们企业里面还是有一些危险和风险的，我们曾经出现过外面的学生在我们的实习期间出了事儿。所以有一些安全保障这些事儿。[2007-12-21 15:12:16]
  • [学生]说:学舞蹈的都能去你们水公司，我是学大气的怎么办呢？[2007-12-21 15:12:37]
  • [杨向平]回答说:学大气的你要愿意来看我们招聘计划吧，如果你想走专业的道路，学大气的到我们这儿来稍微差一点，我们这里有研究生到我们这里来专门搞科普，他学的专业是环境工程，他就是愿意做科普。科普教育基地我们投入1800万，也是国家的科普教育基地，他很愿意做这个工作，而且也很能发挥他的作用。就看你自己的爱好、志向，还有你工作和我们工作之间的这种关联。[2007-12-21 15:12:53]
  • [ 学生]说:杨总，我有两个问题想请教您，第一，关于水务方面刚才您说在未来的几年，会建成大批污水处理厂，这是一个非常大的蛋糕，就是在建污水处理厂之外，在水务方面是否还有其他的市场领域还没有开发出来，或者是非常有潜力，这个问题想请教您。还有关于流域治理的问题，因为水务方面，曾经首创的老总提到过流域治理的问题，现在只是在一个点的方面建污水处理厂为一些小区域治理，我在中国水网这个非常权威的网站上，看到一个流域的治理，跨省区的流域治理的问题，这种治理的机制是什么样的呢？通过什么的机制、合作方式来运行流域治理。这是一个非常好的想法，但是这个机制是怎么样的？第二个问题，刚才提到了土壤方面，关于这方面的东西我关注了很久，就是在土壤这方面有什么样展望的前景，就是说它的市场在哪里，可能的市场在哪里，有哪些潜力？[2007-12-21 16:12:42]
  • [杨向平]回答说:不一定给你一个满意的答复，我了解的情况说一下，刚才说污水处理这个事情，现在其实目前我国最缺的还是一个能力建设，我们只有57％的污水得到处理，真正的能力大概就是60％到70％，中国一天排一亿吨的水，现在大概有六千到七千亿吨的能力，我们今后要建更多的污水处理厂，更多的能力建设，这是当务之急。但是在建能力的同时我们有一些相应其他的方面，很多的工作是需要随之跟上来的。举一个例子，我们北京能力可能还有50％的污水没有处理，我需要在完善管线上做很多工作，这是第一。第二，我处理完了污水就带来了很多污泥，这个污泥的处置也是一个很大的难题，在过去的10到20年里面，我们每搞一个污水工程，文件里面最最后总有一句话，污泥问题一并进行考虑，就搁到这儿了。一年大概是上千万污水里面要产生很多的污泥，所以它会造成二次污染，这也是一个很大的空间，现在外国人都已经知道这个事情了，很多外国公司到中国来谈污泥处置的事情，带来他们的设备。第三块就是在北方缺水城市的再生水问题。南方城市也缺水，人越来越多，经济越来越发达，水的资源就那么多，下雨越来越少，再生水的发展未来也是一块很大的蛋糕，北京我们建了一个清河污水处理厂是为奥运供水的，还有为一些人们活动景观喷泉供水的。新加坡有20万吨左右，通过膜处理这个水能够达到净化水处理，我个人认为，北京迟早有一天处理干净的净化水也要进入到我们生活的系统中来，这都是机会，更多的机会，设计、设施、管理、金融等等，这都是未来的机会，特别是中国我们在第三产业上还不是很发达，配套服务这些软的咨询服务项目不发达，所以这一块机会非常大。[2007-12-21 16:12:03]
  • [杨向平]回答说:第二个问题是关于流域的问题，流域的问题我个人认为，在中国我们应该说是国家是一个行政色彩非常强的国家，国外完全是靠老百姓的民意，行政的权利更多，特别是有一些水务公司在积极沿着流域在搞他的扩张，但是最终的实现还是要靠中央政府下决心，真正把我们的管理体制从点的这种块块的管理最后变成流域管理，从国外看，英国、法国荷兰很多的国家，包括最近有一个团到澳大利亚去，他们都把原来的由省，由州，由区来管的这些污水处理系统都变成流域系统，这是一个未来的发展。 [2007-12-21 16:12:27]
  • [杨向平]回答说:土地修复我想是一个未来的项目，现在应该说大家刚刚开始认识，刚刚在启动。最近我听到的消息，比如说山西这几天挖了很多的煤，他挖完了以后把整个的山都断了水源了，山都秃了，另外还有一些挖出来的水，加上煤渣的污染，有的公司现在已经开始琢磨这个事儿了，帮助整个山西地区搞土壤修复。但是这都刚刚开始，国外已经做了，我们国内还没有认识，现在主要的精力放在能够看到的天，能够看到的水，还没有人在土上做太多的东西，但是未来肯定是有的。[2007-12-21 16:12:50]
  • [学生]说:刚才您在谈水流域的时候，我又有一个问题，我看河北省在搞海水淡化，不知道您认为海水淡化是不是以后的一个发展方向，因为我看到有些报道上说2030年中国水资源可能要耗竭，不知道你对海水淡化这个领域有什么看法？[2007-12-21 16:12:17]
  • [杨向平]回答说:海水淡化，它是一种手段之一，特别是在沿海这个地方，但是海水淡化成本比较高，因为你要把那么高的盐分脱掉，从技术上来说是很高的，就是高耗能，高成本，出一点水，在没有办法的地方可能就得走这种路，像沙特中东地区，我们可能在有些沿海城市特别缺水的时候只好那么做，像北京非沿海，甚至包括沿海，把污水通过盐海水淡化做出来比它便宜的更多，用同样的技术，最高的我估计只有三块多钱一吨水，海水淡化就是六块到八块多，这个更合算，可能就是人们心里上有一些障碍。[2007-12-21 16:12:34]
  • [中国水网张丽珍]说:下面有请天津创业环保的总经理常小兰女士给大家做演讲。天津创业环保是一家上市公司，是以污水处理为主营业务的，在A股和H股的上市公司，在2000年底的时候，随着渤海化工的重组和完成，在全国率先开始了污水处理产业化运作的历程，2001年公司收购了天津市中心城区的三个在建污水处理厂项目，2003年开始开拓外部的市场，目前已经形成了中南、云贵、江泽、天津周边等等五个重点开发区域了，实现了以点带面全国化市场开发格局，下面有请常女士给大家演讲，大家欢迎！[2007-12-21 16:12:10]
  • [创业环保常小兰]说:谢谢张总对我们公司总体给同学们做了一个简要的介绍，我刚才听完杨总对整个水务行业，给同学们介绍的非常的详细，也非常的超前。我想主要是围绕两个内容跟大家进行一下交流，首先我想大家可能对我们创业环保公司不是很了解，虽然我们创业环保公司在咱们中国的水务行业也算是比较有名的。所以我想从公司本身结合我们水务市场给同学们做一个比较详细的说明。第二部分，我想也是同学们比较关注的一个问题，就是我们公司对人才的培养和员工的职业生涯发展方面，我也做一些详细的介绍。[2007-12-21 16:12:21]
  • [常小兰]说:我们创业环保公司是2000年的时候经过天津渤海化工重组是H股和A股两地上市的一个水务企业，这个在咱们国内是唯一一家两地上市的水务公司。经过六年的发展，我们公司目前已经拥有控股子公司是12家，遍布全国各地，参股公司有两家，业务领域扩展到了污水处理厂的设计、建设和运营，还有供水业务的运营管理，另外还有再生水，还有环保设备等等，整个现在创业环保就是发展成为一个跨区域水务一体化的一个集团公司。[2007-12-21 16:12:58]
  • [常小兰]说:下面围绕这两个方面跟同学们有一个详细的交流，刚才杨总也提到了很多关于我们水务行业面临的一些机遇和挑战，我想首先从机遇方面跟同学们交流一下，随着我们国家整个目前的经济的发展，政府对环境的资源问题重视程度越来越高，出台了很多相关的政策来进行环保事业的发展。这样给我们污水处理的企业带来了很大的机遇。刚才杨总也提到了中共十七大报告里面首次提到了建设生态文明，另外国家先后推出了四次环保风暴，以及流域限批，绿色信贷，还有一些绿色财政等等方方面面的政策，中国由国家节约能源法把节能减排上升到了国家法律的高度，结合国家整体这块大的环境，对我们水务的发展提供了一个非常重要的机遇。第二，随着我们现在工业化的快速发展，和大规模的城市化，现在咱们不光是大中型城市，包括发达的一些，发展比较先进的一些城镇，现在也在做一些污水处理的项目，这样对整个水资源的，从污水的处理到供水的大量需求，对我们水务行业也提供了一个广阔的发展空间。[2007-12-21 16:12:25]
  • [常小兰]说:面临的挑战。我们水务行业也同样面临挑战，水务行业大家知道是属于公用事业，整个价格服务机构的改革，使我们水务公司在防范政策风险的同时也承受了在短期内转型和参与市场竞争的压力。因为我们大家都知道，包括我们北京的排水集团公司，包括我们创业环保，很多水务公司以前属于国有企业，也就是国有企业在我们新的市场环境的竞争之下，要面临这些新的竞争的压力。因为刚才杨总也提到了，水务行业可能有几个类型，一个是国有型企业，一个是属于我们的外企，还有一类是私企，所以这样的话就是不同企业面临各自的压力是不一样的，所以对于国企来讲可能面临更大的压力就是市场化的压力。 另外我们水务行业面临的挑战，主要是针对我们现在水务行业是保本微利的一个行业，而我们如何在积极寻求市场份额的同时，如何能够实现投资收益这两个平衡点，来找好这个平衡点也是我们企业发展的一个关键点，因为水务行业整个跟居民收费，所以咱们整个从污水处理的价格方方面面都是对咱们污水处理企业付费都是有压力的，所以从老百姓手里拿过来的钱，我们水务企业就要把它用好。所以它的服务价格是偏低的，不会是暴利，就是保本微利的行业，而且绝对是给政府做的一个公益性的事业。所以面对我们只有作为一个企业，企业就是要盈利的，盈利才能发展，所以面对保本微利公益性的事业，对于企业发展的话确实也是比较难一些，也是具有挑战的。所以这一块我是把水务行业的机遇和挑战跟同学们交流一下。[2007-12-21 16:12:50]
  • [常小兰]说:面对这些问题我们市场竞争的法则就是不进则退，所以对于我们创业环保公司，虽然在水务市场上具有一定的地位和影响力，但是我们还是要在市场上谋求一个长足的发展，因为创业环保公司是上市公司，所以我们要借助资本市场和产业互动整体这么一个发展的平台，来通过我们公司标准化的管理和全程技术优化，进一步提升企业的核心竞争力。以培养人才为依托，所以人才是企业发展的一个动力，是我们核心竞争力的载体，所以我们把人才培养工作也列为公司的主要的战略之一。这是在大的环境政策。[2007-12-21 16:12:07]
  • [常小兰 ]说:第二，我们天津创业环保的总部设在天津，所以现在整个天津经济的快速发展和滨海新区的开发开放，整个在节能减排政策的指导下，对我们创业环保公司提供了一个快速成长的机遇。因为天津现在整个提出来要建设生态城市，从十一五规划来看，天津将来会完成多个污水处理项目。整个将来的污水处理率达到95％。天津创业环保在天津当地的污水处理能力已经达到了150万吨，就是污水处理，中水已经是17万吨。这样将来天津城镇发展也比较快，他们整个污水处理规模在十一五期间还要得到一个膨胀。因为天津的污水处理基本上都由创业环保来运营，剩下主要就是滨海新区它的一些城镇，整个天津滨海新区的规划可能有几十多个污水处理厂。这样的话天津整个良好的一个区域环境给我们企业也提供了一个很好的机遇。 这个我刚才已经说了，创业环保是在咱们水务行业是比较早的一个企业，在2000年的时候，随渤海化工重组，我们完成了A股、H股整个上市公司的重组。股权结构，现在我们创业环保政府股权控制部门是天津城投资四集团，这是天津整个城市基础投资公司，是负责天津整个城市基础投融资的基础建设和管理，它是我们实际的控制人，A股和H股是上市流通的，完全属于流通股的两部分。股东基本上是这种结构。 另外就是为什么说创业环保是比较早的一个污水处理的一个企业，也就是我们拥有一个天津纪庄子污水处理厂，这是1984年，是中国第一座大型城市污水处理厂，现在已经运营23年，这个污水厂是全国第一座最大的。第二，我们天津的东郊污水处理厂，这是1994年，当时是全国最大的也是，当时它是54万吨，整个设备也比较先进，连朱总理、温总理，就是国家领导人都经常要去污水厂看看，也就是说当时是作为将来污水厂的一个推广的典范。2002年我们修建了中国国家级第一个再生水示范项目，也就是现在的纪庄子再生水厂，明年我们基本上达到了17万吨。[2007-12-21 16:12:49]
  • [常小兰 ]说:从2003年开始，创业环保公司就开始了面向全国来运作一些项目，我们相继开发了贵阳、赤壁、曲靖、保应等多个外埠的水务市场，整个形成了中南、云贵、浙江、山东和周边五个重点区域，形成了全国一个市场化开发的格局。21号，今天我们正式签约一个西安的一个污水处理项目，就是42万吨，近期、远期的，这也是我们刚刚开发完成的一个项目。创业环保因为是以污水处理为主，还有中水回用，另外我们在云南曲靖成功开发供水项目，还有我们的赤壁也有供水。所以我们将来就是整个从污水供水、会同时去发展，成为一个水务一体化的一个集团公司。这是我们公司外体项目整个分布图，整个我们的规模达到了252万吨，这部分我跟大家介绍一下，创业环保公司因为它是一个上市公司，上市公司它要求股东回报，方方面面的要求是比较高的，而且同时我们的水务行业又是保本微利的一个公益事业，所以创业环保整个在市场上面也是在树立好自己的品牌，尽量让资本和得到更大的回报。最近创业环保的股票还是整体不错的。我们希望成为国内领先，国际知名的水务投资运营商，这也是我们公司的总体定位，不光是要投资，还要成为一个具有高水平的运营技术的一个运营商。我们公司通过环保质量体系，还有安全整合体系。创业环保公司作为一个研发实验基地，我要重点说一下，因为1984年刚才也提到了纪庄子水厂，是全国第一座最大的，1994年的时候国家整个城市给水排水工程和技术研究中心，就在我们纪庄子水厂作为生产单位就入选了，成为一个研究中心的成员。2004年我们在这个基础上成立了一个研发中心，现在我们的研发中心，研发人员大概有40名左右，而且有比较先进的仪器，还有小型试验厂。[2007-12-21 16:12:41]
  • [常小兰]说:04年我们公司整个把污水处理运行的信息在线采集及模拟测试系统正式启用，整个我们公司大型监控系统可以在公司本部可以看到全国不同的污水处理厂的在线监测的数据信息。包括开一些视频会议都可以在本埠总的监控室进行。 最后一个就是我们去年的6月份，获得了国家人事部批准的博士后科研工作站，现在有一名博士后进行工作了，今年我们准备在招聘新的博士后进站。 创业环保，一个是起步比较早，另外又有研发中心，还有具备专家级经验的一些专家，所以我们是行业标准的制定者。首先在1995年的时候，国家建设部出台《污水处理运营、维护及安全技术操作规程》，这时候创业环保作为一个主要编制单位来参加了编制工作，其后各版的修编工作，包括今年，今年修编工作也是创业环保也作为一个主要的单位。另外参加编写了国家在再生水利用工业用水水质标准，这也是创业环保来参加编写的。另外我们单位还参编了《天津市中心城区再生水资源利用规划》。上面是我想跟大家沟通一下创业环保的具体情况，希望同学们有一些更多的了解。[2007-12-21 16:12:58]
  • [常小兰]说:下面我想把我们创业环保关于人力资源管理方面涉及到我们员工职业生涯发展方面的内容跟同学们分享一下。创业环保人才队伍起步比较早，所以我们拥有一批优秀的经验丰富的一些运营专家，首先有一名是享受国务院特贴的一位专家。创业环保有一个非常好的人才使用、培养的好的环境，为了适应新的形势和新的任务，人力资源摆脱原有的行政管理模式，逐步向人才开发经营和有效利用来转，争取实现人力资源向人力资本的价值转换。公司人力资源现在形成一套比较系统化的，比较规范的一套管理体系，包括绩效考核，还有我们的忠诚管理岗位全部都是竞聘上岗。而且到期要进行评价，不合格的我们也有一些淘汰的制度。另外我们公司策划了一些员工进修和培养的一些项目和程序，结合下一步自己职业生涯发展，会根据不同层次的人员设定一些培训课程。我们公司人才理念就是我们创业环保我们每一位员工的成长，以员工职业生涯发展作为己任，不仅仅是给员工提供一个工作的机会。 另外我们把企业发展的需求和我们员工个人的需求有机结合，能够加快优秀人才的培养和开发。另外我们希望员工在公平、和谐的人力资源的环境下，能够实现与企业共同的成长。近期我们公司制定了一个就是人力资源规划，我们提出来一个目标，就是我们要搭建一个和谐规范的人力资源管理平台，打造核心人才和技术人才团队，最终实现员工和企业的共同成长。也就是说，我们下一步的战略规划肯定是去市场上进行业务进一步的扩张，扩张当中我们肯定需要大量的优秀人才，所以这个时候我们就要如何能够在人才上保证我们的需求，这一块也是提出一个具体的做法。首先要营造一个人本化的管理的文化氛围，第二，加速核心人才的供给，第三，要规划好员工的职业生涯的一个发展的轨迹，第四，周密设计强化培训，第五，打造我们的技术核心团队。[2007-12-21 16:12:26]
  • [常小兰]说:我们公司真正的人才需求，刚才杨总也提到了，就是说我们的人才需求是多元化的，首先第一类人才就技术与管理复合型的核心人才，第二类人才就是知识与技能复合的技术型人才。第三类就是现代企业管理的高素质人才。技术和管理复合的核心人才，从技术的角度分了几个专业，有高级管理人才，还有运营管理，还有市场开发，还有科技研发带头人，还有工程项目，管理这个项目经理级人才。也就是说我们整个需要的和谐人才就是将来承担我们公司主要的一些领导岗位。这类人才的培养是比较漫长和艰巨的一个过程，需要我们通过一些基础工作的锻炼和积累才能够达到这个水平。 这一类就是知识和技能复合的技术型人才，首先第一个复合就是跨专业的复合，因为今天上午面试我就发现了我们环境工程的同学比较多，但是真正我们行业需要的专业人员除了环境工程，还有机械工程、电气工程，因为污水处理行业自动化程度比较高，所以整个对环境工程，机械和电气一体化，整个相关专业都应该有一个互通的，将来真正发展成一个跨专业的全程性人才，一般大学生我们到公司以后都会把他放到水厂到生产一线了解一些基础的工艺和加强动手能力，所以也希望我们的大学生不光具备一定的理论，还要具备一定的动手能力，要能够解决一些技术难题，做一些技术攻关，这也是我们提出来一个是跨专业的复合，一个是理论和技能的复合。 最后一类就是我们现代企业管理的高素质人才，这类人才我们主要就是不光要懂技术，这些人也可以不懂技术，但是作为我们现代企业的话，在公司战略整合、投融资管理，包括财务、人力资源，这些方面也需要一些高素质的，而且善于把你的理论应用到实践的。因为这类应用对你的要求会更高，因为它遇到的情况是很复杂的。所以对这类人我们企业也是有比较高的一个要求和需求。 我说的比较具体，希望我们在座的同学能够了解我们创业环保，同时有机会的话能够加盟我们创业环保，把创业环保作为你们的启航地，谢谢！[2007-12-21 16:12:09]
  • [中国水网张丽珍]说:谢谢常总的发言，大家有没有问题？[2007-12-21 16:12:38]
  • [学生]说:我刚才听到常总说投资需要三个类型的人才，我想三个类型的人才是不是都是在应届生中招聘？有一些比如说现代企业管理的是不是招是应届的，已经有一定工作经验的呢？ [2007-12-21 16:12:12]
  • [常小兰]回答说:不是，因为刚才说到的高素质的企业管理人才，我们也招应届的，就是从你毕业以后，进入公司以后要有一个积累的过程，但是你一上来要有比较好的条件，一个是你得具备比较丰富的，或者是比较好一点的这种，比如说在财务、投融资，然后结合企业的一些实际工作，你能够快速的成长。所以这类人我们需要你有一定的创新能力。这类人要求不管理论要好，而且如何把理论和实际结合，同时还要有很高的创新能力，我们这类人也不是说招有经验的，会给你们一定的机遇培养你们。[2007-12-21 16:12:28]
  • [学生]说:如果进入你们公司获得一个提升大约会有一个多长的周期，对三种不同的类型的人才来说。 [2007-12-21 16:12:08]
  • [常小兰]回答说:第一类人就是刚才提到的技术加管理，这类人积累的时间可能要长一些，因为他们要做的工作就是高级管理，就是我们成立一个项目公司，子公司，或者是分公司的高级管理人员，另外还有我们公司的科技研发的一类带头人，它就属于一个有丰富经验的积累，这些可能时间就比较长一些。我觉得从我们公司目前人员来看得五年以上。但是要是作为创新型的人才，刚才提到的综合管理类的、企业管理类的人的话，我们可能三四年就会达到一个水平。因为关键一个是你自己要去适应，而且还要边干边学，还要去钻研。另外就是公司会给你这样的机遇，几者结合起来，因为我们公司也有很年轻，毕业三年左右就干到一定职务的，也干得很好。[2007-12-21 16:12:39]
  • [中国水网张丽珍]说:谢谢常总，时间关系我们互动环节就暂时到此。天创的企业文化有目的的对人才进行培养，我们也是感谢常总。 下面一位发言是威立雅水务集团的中国区副总裁黄晓军先生。威立雅水务是全球水务行业的领先者，也是全球的五百强企业，有150多年的历史，威立雅的具体介绍我就不多说了，请黄总来给大家进行讲解一下。[2007-12-21 16:12:14]
  • [威立雅黄晓军]说:谢谢主持人，各位同学、老师、来宾大家下午好！ 我简单介绍一下威立雅水务之前我给大家透露一个小秘密，这也是要感谢张总没有事先介绍我，应该说这一次绿色招聘季的话，很荣幸唯一一个做我们专业的，我们叫做专业的大本营基地，清华，因为做水务工程和环境的主要都是从清华出来的比较多，这也是一个事实。另外我们也到北大来，到北大的原因是，它也是我的半个母校，我记得几年前在北大的情景，所以重新回到母校来介绍一些公司的情况，我感到非常的高兴。同时我本身不是学理工科的，我也想假如说这是我们公司成功人力资源管理的话，那么我想通过我本人的例子给大家介绍一下，并不是说是一定，刚刚几位提问已经提到这个问题了，一定是学理工科的在我们专业的公司，专业性很强的公司才能找到自己的位置。我一直推荐一个概念，现在社会一个标志就是用非所学，学非所用，大学的教育只是大家的一个平台，今后进入工作的一个工具，更关键的是大家进入工作岗位以后，这么一个在职培训和在岗的教育是更重要的。这一点应该说威立雅还是做的比较有独到之处的，一会儿我们的人力资源经理会给大家做具体的介绍。 [2007-12-21 16:12:04]
  • [黄晓军]说:威立雅简单的几个介绍，就是它就是做水的，那么水是什么样的水呢？我们主要是给整个市政和工业客户提供全方位的供水和污水处理，包括相关的技术研发、投融资、建设和运营这么一家集水的所有领域的一家专业的公司。从经济学角度来说，它有几个核心竞争力，一个是它的技术方面的工艺的研发，领先的技术，另外一块就是跟文化和文化背景下人力资源的管理，这个我也不多说了。 这张图是想让大家简单了解一下威立雅整个环境的领域，这是一张整个水在大自然中的一个图，也就是说威立雅从水资源管理的源头到取水，到城市的供水，生产、配送一直到管理客服，到产生的污水以后重新收集管网作为中水再利用，然后放到江河湖海再利用，这么一个业务，这是几个数据，这是全球五百强的企业，同时也是法国背景的跨国集团，是法国的百年老店，今年是它154年。 [2007-12-21 16:12:47]
  • [黄晓军]说:这是几个数字，今年是我们进入中国的第10年，我们说在中国的20个城市地区，这个地区是中国台湾地区，有20多个投资和运营项目，这个概念就是既包括我们的投资和运营管理，它涵盖了可以看到我们单体的供水生产，到整个集约的整个地区，包括配送和客服在内全方位的授权经营以及污水处理和工业废水处理等等。97年我们只有四位员工，现在有一万多名员工，服务人口近三千万。近几年，随着中国整个政策和经济的发展，我们有了比较长足的发展，这就是威立雅在中国目前为止的一个项目图，通过这个可以看见，我们既重视清华也重视北大的概念是一样的，我们既有东部的沿海发达地区，也有西部的二线城市、三线城市，比如说山西，以及中国最远的城市，乌鲁木齐。这是一个项目图，我不一一介绍了，最后希望欢迎有志之士加入威立雅。 下面请我们人力资源经理给大家做一些介绍，请大家欢迎！ 人力资源部的经理[2007-12-21 16:12:00]
  • [威立雅人力资源部经理]说:大家下午好！ 今天这次主题是人力资源规划这一块，今天我讲的内容可能会和我们上一次相似，我们用的是类似的PPT，但是我会更专注于职业规划这一块，因为我相信大家对这方面可能会有兴趣的。员工是我们公司的核心，那么对于我们这样的水行业，为什么会说员工是我们的核心呢？好像最早的杨总讲的，这个水行业本身水处理不是高精尖科技的东西，第二点，我们也不是专门的理财公司，但是我们给大家提供的是水处理服务。之所以大家说服务行业最重要的是人去提供服务，那么我们人提供的质量如何直接关系到我们的结果如何，所以这就是为什么我们公司会真正的认为，我们的每一位员工都是我们的代表，每一位员工都要有一个比较好的快乐的心情，有一个好的技能，才能够把我们真正好的服务传递给客户。这个就是为什么我们会认为真正的员工是我们公司最重要的资产。到目前为止我们公司已经超过了一万名，这个是我们前一个季度的统计数字，我们有一些50％以下控股公司的人员不一定计算在这里面，已经超过了一万名员工，分布在刚才那张比较花花绿绿到处是点那张图的地方，可能很多公司都会说公司的价值，那么对于我们公司来讲，既然人是我们一个重要的资产，那么我们的价值从某种程度上会说我们希望给员工提供一个比较舒适的环境，开心的工作环境，这是第一点。[2007-12-21 16:12:01]
  • [威立雅人力资源部经理]说:第二点，如果有人会问威立雅是不是把所有的管理都集中在法国、北京，或者集中在哪一个地方，所有的东西都是从总部一直贯彻到底的一个公司，那么我得这么讲，我们公司不是这样的公司，我们公司前两年很新的一个词叫本土化，或者叫做本地化。在某种程度上这也是威立雅非常专注的一点，就是它相信当地的人去管理，用当地的智慧去管理当地的情况，应该会从法国或者从哪个地方去遥控管理更有效。所以它非常信任当地的人，所以充分的授权给当地的管理团队去运营、管理业务开发。还有一点，我们会投入非常大的精力和费用在培训上，有一些培训技术的交流和技术的支持，以下我会讲具体的样本给大家看一看。 最后一点就是大家非常感兴趣的职业发展，一会儿给大家举一些真正的例子，大家是不是会觉得很有意思，或者说你们觉得有更好的发展。 [2007-12-21 16:12:55]
  • [威立雅人力资源部经理]说:今天是职业发展为主题，我自己简单做了几个小总结，我们公司到目前为止是从哪几个大的方面，当然职业发展是一个很宽泛的概念，从某几个大的方面怎么样去做一个员工的职业发展，包括我们新员工、现在的老员工。主要几点是什么呢？第一，我们通过绩效评估，大家有听过绩效评估的吗？有，一会儿具体讲一下我们公司是怎么做的，第二点人才流动，这个是比较简单的，但是人才流动是怎么流动的，这个也要解释，第三是培训，第四就是集体评估的一种工具，工具是从整个威立雅水务的母公司，从上到下贯彻的一套非常有效的人员管理的工具。[2007-12-21 16:12:09]
  • [威立雅人力资源部经理]说:我讲第一部分绩效评估，大家看看花花绿绿的这些小图片和小表格，这是我们每一个威立雅的员工，每一年要用的评估表格，评估表格一共包括五章，第一张是最后填的，第二张和第三张分别是什么内容，第二张，整个评估是什么过程呢？就是这个员工，比如说我会和我的直接的老板在这一年的一个时间，基本上是9、10月份约一个时间专门坐下来，不受外界干扰去进行一次非常好的沟通，不是一个上级对下级的一个说你这个做的好，那个做的不好，你要怎么样，不应该怎么样，完全是上级和下级完全公开平等的沟通。第二张纸沟通的内容是什么呢？是我们今年这个部门做了一些什么，你的工作做了什么，你在工作中成功是哪一点，需要经理给你提供什么样的支持，哪些方面需要改进。第三张纸是明年整个集团的计划是什么，落实到部门的计划是什么，这个部门的计划落实到每一个人我们计划做的是什么内容，作为你要完成或者你要带领你团队要完成什么样的工作，你需要什么样的资源、培训，你需要我们作为经理给你什么样的支持去完成明年的。这个是第三个内容，大家可以了解这是我们对明年的预测。 [2007-12-21 16:12:28]
  • [威立雅人力资源部经理]说:第四页，应该也是很有意思的一页，就是我们讲的人员流动的一页，第五页是培训的一页。们整个到年底的绩效评估贯彻三主要内容，一个是你过去你的表现，你未来一年或者未来几年的一个工作任务和你需要做的工作，然后你的一个愿望，职业发展的愿望，还有你需要这个职业发展需要那些方面培训的内容，所以这是一个贯穿好几个部分的东西。下面就是人才流动，人才流动大家会想是调动，但是我们会分成三个主要的类型，第一个类型咱们去想一想说，我的人员流动会从哪几个方面，比如说地域上的人员流动，很多人交简历说，我不是很想在哪一个城市呆特别久，比如说我到昆明这个地方工作了，我工作几年以后别的地方有项目，或者说因为我个人的原因我希望回到哪个地方，我有没有可能调动呢？这种调动情况是在我们的地域性的流动上包括的，整个第四张调动表里面有三个内容，有一个我们叫做地域性的调动。[2007-12-21 16:12:23]
  • [威立雅人力资源部经理]说:我随便举一个例子，我们有从北京调到珠海培训中心的，还有从珠海培训中心调到上海的，从一个工艺工程师去负责健康环保的，还有从我自己的同事从北京调到法国巴黎工作的，还有很多澳大利亚的同事在我们北京工作，或者我们香港的同事在上海或者其他的地方工作，我随随便便可以给你们举出不下十个例子，也是我处理的例子。所以大家可以看到这种地域调动非常多，还有一个是功能性的调动，比如说我以前下面有两个助理，现在在华北工作，他们两个都不是学人力资源的，但是最后证明他们是非常棒的人力资源的助理，他对人力资源感兴趣，表达了他的愿望，找到了我们这个部门，做的非常优秀，还有新毕业的大学生，在我们前台做了一年多，我们正好有一个空缺，把他招进来，他也是非常棒的一个人力资源的工作人员，这是我举的两个例子，我们新毕业的学生和在其他的部门，如果他对某一个行业有兴趣，都是从功能的角度上可以有调动的。 最后一个调动叫做部门调动，这个部门调动到目前为止坦白讲不是特别多，但是还是有的，威立雅水务是威立雅环境下面最大的一个子公司，它下面有四大块业务，水务是最大的一块，还有交通运输，还有能源，还有废弃物处理，这四大分支部门，这在某种程度上也是有互相来回调动人员的这种很多的，在国外，在中国也有，但是不像前面那两种调动的那么频繁，因为毕竟有一个专业和行业的领域。这是我们三个调动的功能，如果大家有更多的问题我们会后可以再讨论一下。[2007-12-21 16:12:45]
  • [威立雅人力资源部经理]说:培训可以举一个很简单的例子，我曾经面试过一个老外，这个老外他是想应聘我们公司其他的职位，他曾经在我们竞争对手里面工作，他来面试的时候是我面试的，他面试完了以后，他说刘经理我能不能多问一些关于公司其他的问题，我说没问题，他很详细问了我们公司的培训是怎么做的，我给他做了一个非常简单的介绍，他听完之后会说，我现在了解为什么威立雅会遥遥领先他的竞争对手，至少在他的培训方面是我们公司遥不可及的方面。就中国而言，到目前为止在中国已经有三个培训中心，最早建的是在上海，以前进行各种各样的培训，现在更集中于管理培训，现在团队、分享、文化建设、财务这方面的管理培训，这上面的两张照片就是我们培训中心的两张照片，在上海最好的一个南京西路那个位置，除了刚才说管理培训，还有技术类的培训，刚才讲到说我们市政有污水处理，有自来水，有饮用水，那么我们今年在珠海刚开了一个污水处理方面的培训，这个污水处理培训中心，是专门量身定做的，比如说它里面功能，专门有污水管网的培训区，不管我们哪个污水操作类型，哪怕一些操作工都可以到现场去尝试这些管网怎么去运行、怎么用的，还有一些为培训设的实验室，希望大家有机会参加这样的培训。 饮用水我们这边也有一个培训中心，即将在常州明年开张的一个，这两个培训中心分别接待是我们整个亚太区的培训，不只是中国的培训，整个亚太区的培训都在这个地方。这是培训中心。[2007-12-21 16:12:00]
  • [威立雅人力资源部经理]说:我们刚刚开始接管一些公司的时候，他们都认为培训是一种福利，但是我们公司认为是公司工作的需要，也是职业发展很重要的工具，所以这个培训是基于你的技能给你做的一个培训。 今天因为时间关系不深讲了，这是一些培训上的照片，健康安全培训，这是展示我们各个地方项目进行一些财务给经理人，非财务人员和财务人员一些培训。因为这是一个法国公司，必然跟法国那边还是有各方面的联系，那么我们跟法国里昂是一个结队的，像姊妹城市这样，跟它主要有两个方面，一个方面是培训方面有很多沟通，第二，是文化交流方面有很多的沟通。那么我们这边就是一些法国里昂的一些图片，比如说拿破仑三氏签署的第一个合同就是在里昂，所以是非常有历史的一个代表，我们很幸运跟它有一个结对关系，这是在里昂，这些图片是我们中国派过去的一些员工，或者是法国派过来的一些员工，我们在法国里昂进行了培训，或者是里昂来的同事在中国的一些技术交流。这是一些文化交流，我们一些亚洲员工跟法国的同事进行一些文化的交流。[2007-12-21 16:12:27]
  • [威立雅人力资源部经理]说:第三，我们刚才讲到说一个集体评估的工具，这是威立雅自己的一套工具，很简单的一个概念，这是我们管理人才的工具，举一个最简单的例子，整个亚太区这一个层次要评估我们中国区和其他日本、韩国那个层次的人，那么中国区的层次可能又评估华中、华南、华北，然后华中、华南、华北再评估这个层次的管理人员，再评估每一个项目，比如说在未来的宝鸡、上海、深圳的项目，这些具体做项目的一些人员对他们进行评估，包括两个部分，一个是职位的评估，一个是人的评估，对人的评估更多是看这个人他是不是有潜力，大家可以看到这里有很多的小标志，比如说向上的箭头，评估员工他在做这个工艺工程师，但是我们会觉得他是一个很有潜力的员工，他的能力一定经过培训会超过现在所做的职位，我们会给他一个向上箭头的标志，那么这个P是什么意思呢？是潜力，会对很多有发展潜力的，两三年我们招进来的同济大学的学生，现在我很高兴他们得到了向上的箭头和P的箭头，我们所有的项目对这些刚毕业的学生，培养一两年的学生反馈都非常的积极，认为他们非常有潜力，他们学习非常快，他们非常愿意去跟别人沟通，我觉得能进清华、北大的学生脑子灵活度，我觉得会比一般人强一点，但是我们只要踏实和努力去学，你们就很快得到这个向上的箭头和P的箭头，这个S就是专家这方面的，这个小方块，就是我们马上要采取行动的意思，给他培训，给他提升，还是给他调动，M，就是人才流动。所以你可以看到通过我们一层一层，从上级对下级的评估，我们一直会评估到基层操作人员，所以我们很多学生会说，我一进去可能就销声匿迹，就消失了，我觉得是金子你就会发光，你的绩效会被上一层的领导看到，他们会在更高一层给你培训，给你提升的机会，锻炼发展的机会，一旦你找到一个很高的平台，你还会找到一个更高的平台去关注你的成长，这是一个梯子，你成长到每一步，只要你是金子就会有人发现你，会给你提供机会，给你充分的培训。[2007-12-21 16:12:51]
  • [威立雅人力资源部经理]说:刚才我讲了四个大部分，大家会觉得我们的图片，好像都是很开心的员工，很朝气向上的一些人，我用这个来形容我们公司再贴切不过了，这是我们入职培训的一张照片，大家可以看到威立雅的标志就是像一个小人托起的两个手，这些人基本上都是今年刚入职的员工，在每一年至少一次员工的入职培训，就是把整个威立雅的文化都融入他们，我们也希望大家进来，希望大家有一些团队意识，左上角就是很有名的活动，就是法国通用水务杯帆船比赛，全世界所有的项目，不管你是经理和员工都有机会去法国参加这个帆船比赛，三天的时间，到目前为止我总是把机会让给别人，希望下一次会有。这是我给大家简单介绍一下。[2007-12-21 16:12:23]
  • [中国水网张丽珍]说:大家如果有问题可以提问。[2007-12-21 16:12:48]
  • [学生]说:我想问一下刚才黄总还有您都传达了一个就是用非所学，学非所用的精神，但是我想的说是进一些技术专业性比较强的公司，威立雅这样的公司，如果不是对口专业的学生，而且综合能力很高，他如果连门都进不去怎么向你们展示他自己的素质和能力。 [2007-12-21 16:12:40]
  • [威立雅人力资源部经理]回答说:这是很好的问题，今天上午其实我收简历的时候，一直我就在感慨，因为职位这么多，想申请这个职位的人很多，但是会形成很多人没有机会进到这个门槛里，我们会认真对待每一份简历，我希望至少在我们阅读简历给这个机会的时候，会给大家一个平等的机会，能够尽量给大家的机会去了解这个公司，我们也希望你能够更多的创造一些机会给大家，但是说进到门槛里，千军万马过独木桥，过去的还是少数，但是我们争取说尽量的看我们有更多的项目，鼓励他们更多的项目去招应届毕业生。[2007-12-21 16:12:03]
  • [学生]说:你们是更看中他的专业背景，还是综合能力？ [2007-12-21 16:12:08]
  • [威立雅人力资源部经理]回答说:我会觉得两个都一样重要，我面试的时候，有一些专业性很强的工作，对专业是有要求的，比如说你就是做设计的，你如果说对专业一窃不通，非要找一个根本学的不靠谱儿去培养，这也是不现实，那么从我本人来看，一个人的综合素质和一个人的人品，在某种程度上可能比专业更重要，就是说在具备专业的前提下，我仍然很看中这个人的潜力，品质和学习能力。 [2007-12-21 16:12:30]
  • [学生 ]说:我问的也是简历的问题，今天讲全球环境，有一批人，尤其像我这样的，我本科是学化学的，其实化工做的跟BOD等等都是做的化学实验，但是他往往会看到你涉及的不是环境，就是面试的时候是通过什么筛选的，有时候我们连面试的机会都没有，简历的第一步就被干掉了。 [2007-12-21 16:12:09]
  • [威立雅人力资源部经理]回答说:学化学的，跟我们的运营有一定的相关性，我感觉学化学的，我们一些实验室还是有一些这样的需求，你首先投简历会选择投哪一类的行业，比如说你学化学的，非要应聘一个IT的行业，你在投简历的时候要有针对性的去投，针对你学的专业，或者跟它的行业，比如说水行业，你更会打听一些跟海水淡化等等方面相关的，你要往这方面去投会更准确一点，如果哪个地方在招一些自动化工程师等等，你把你简历投过去，我估计你打水漂的机率是100％，你要投这个适合你专业的，当然我觉得学非所用，我还是认为学非所用这个概念在我不能完全接受，尤其是在专业性很强的，学非所用，首先你得掌握，比如说你要盖房子，你至少知道水泥怎么和，砖怎么砌，如果你很愿意学，重新学，也是有特例的，那么你已经有这些东西了，何必又开展一个完全新的东西呢，在我看来是有点走远路了。[2007-12-21 16:12:37]
  • [学生]说:我们大部分的同学都是做环保方面的工作，往往投简历都被干掉了。 [2007-12-21 16:12:00]
  • [威立雅人力资源部经理]回答说:你可以在简历的求职意向特别注明一下，比如说你这个专业可能适合贵公司某一个方向的职位，这样那个公司会更多的机会看一看，我们内部是不是有这样的一个职位申请，如果什么都不写，丢过去，那个公司招一些跟你专业不完全相关，手头上有一些相关专业的，这种情况下就有可能把你的简历放在一边了。[2007-12-21 16:12:15]
  • [中国水网张丽珍]说:如果大家对国中控股水务感兴趣的话可以投到中国水网的工作人员这里，我们代为转达。非常感谢各位同学的坚持，我们绿色招聘季的巡讲活动在北大就圆满结束了。我们最后预祝大家你们能够找到你们心仪的工作，迈入你们人生职业规划成功的第一步，谢谢。[2007-12-21 16:12:57]
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